昌暉儀表小編已人到中年，看著公司里越來越多的95后年輕同事，小編時(shí)常感慨：年輕真好！年輕的好，在于未來發(fā)展有很多可能性。但可能性多，往往也容易讓人迷茫。所以人生的一大幸運(yùn)，就是能在年輕時(shí)，得到過來人的引導(dǎo)點(diǎn)撥。

和你分享的這篇文章，就是一位取得了杰出成就的過來人的建議，無論你是20歲，還是30歲、40歲，都能從中收獲不小的啟發(fā)。
                                                                                                                              ----------------昌暉儀表網(wǎng)小編

2016年9月離職時(shí)，比爾蓋茨極力挽留甚至承諾：“你想要做什么業(yè)務(wù)，我們?nèi)ジ銈€(gè)業(yè)務(wù)給你?；蛘吣阆刃菁僖荒陜赡?，然后再回來當(dāng)首席技術(shù)官，我們等著你就是了?！?/span>

微軟現(xiàn)任CEO納德拉曾對微軟員工說：“五個(gè)人，對微軟貢獻(xiàn)巨大。一是創(chuàng)始人比爾·蓋茨，二是CEO史蒂夫·鮑爾默，三是董事會(huì)主席約翰·湯普森，四是詩人奧斯卡·王爾德，最后一個(gè)就是陸奇。”

其實(shí)早在2005年前后，李彥宏就曾試圖說服陸奇加入百度，只是當(dāng)時(shí)并未如愿。2017年陸奇加入百度后，李彥宏曾公開給了他很高的評價(jià)：陸奇上上下下有口皆碑，大家都很喜歡他，他有非常強(qiáng)的技術(shù)能力，又有很強(qiáng)的管理能力，并且工作極其玩命。



陸奇身上有太多值得我們學(xué)習(xí)的地方。

前段時(shí)間《晚點(diǎn)》采訪時(shí)就問陸奇：你對20、30、40歲的年輕人各有什么建議？

陸奇：20歲需要做讓你可以走得很快的事情，快速學(xué)、快速失敗。30歲你要讓自己可以走得遠(yuǎn)，建立一個(gè)核心支撐體系能讓你走得很遠(yuǎn)。這個(gè)體系包括你的身體、你厚實(shí)的家庭基礎(chǔ)和幾個(gè)志同道合你可以信任的朋友。

一個(gè)人到了35歲，到了打造產(chǎn)品的黃金時(shí)段，我已前很關(guān)注這個(gè)年齡階段的人才，因?yàn)樗?她已經(jīng)犯過不少錯(cuò)，他/她最需要做一個(gè)好產(chǎn)品讓他/她的職業(yè)生涯有一個(gè)本質(zhì)提升。

40歲后，理想情況是找到一個(gè)可以讓你淋漓盡致去發(fā)揮的舞臺(tái)，一個(gè)人的才華和一個(gè)公司的才華只有在真正被釋放的情況下才能實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值。如果這個(gè)舞臺(tái)是你自己的最好。

這個(gè)回答很經(jīng)典，我反復(fù)看了很多遍。但要真的看懂看透，我們還必須要放在陸奇的整個(gè)人生系統(tǒng)里看，我一口氣翻看了所有關(guān)于陸奇重要的中文報(bào)道，從中得到了一個(gè)更完整清晰的答案。

20歲，做讓自己走得快的事情
陸奇：“20歲需要做讓你可以走得很快的事情，快速學(xué)、快速失敗?！?/span>
1、20多歲，習(xí)得什么能力最重要？
陸奇認(rèn)為有兩個(gè)：學(xué)習(xí)能力和交流能力。
①學(xué)習(xí)能力
在這個(gè)變化速度越來越快的世界里，擁有學(xué)習(xí)和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不斷提高自己在某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域以及在企業(yè)內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的認(rèn)知能力是基礎(chǔ)。

原因很簡單，因?yàn)閯?chuàng)新，世界變化的速度越來越快。唯一的應(yīng)對，是與它共跑甚至趕超。方法就是學(xué)習(xí)，要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，讓自己擁有更多更深的專業(yè)知識和技能，更強(qiáng)的在企業(yè)內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的能力。

②交流能力
這是一個(gè)人與人之間愈發(fā)緊密聯(lián)結(jié)的世界，通過各種數(shù)字通訊服務(wù)與工具，社交網(wǎng)絡(luò)，人們能夠以文字、圖片乃至視頻，與更多的人保持交流。從長遠(yuǎn)角度看，一個(gè)人越擅長結(jié)識他人，表達(dá)自己，形成相互學(xué)習(xí)并共同完成某些理想的關(guān)系和友誼，對這個(gè)人就越好。

2、20多歲，去創(chuàng)業(yè)公司還是大公司？
陸奇認(rèn)為，要看個(gè)人追求。

如果你的長遠(yuǎn)理想是自己開公司，那加入創(chuàng)業(yè)公司，甚至直接創(chuàng)業(yè)，都是最好的選擇。加入創(chuàng)業(yè)公司或自己創(chuàng)業(yè)會(huì)愈發(fā)成為年輕人學(xué)習(xí)并擁有真正創(chuàng)新能力的重要途徑。

因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)企業(yè)，每天做的事就是為了生存而戰(zhàn)斗，一個(gè)人的真實(shí)作戰(zhàn)能力測試來的很快。創(chuàng)新或死亡，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)每天面臨的現(xiàn)實(shí)。就學(xué)習(xí)和人才發(fā)展角度，一個(gè)人能獲得這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是非常寶貴的。

如果你的長遠(yuǎn)理想是成為一家公司某個(gè)職能的高管，那就進(jìn)入一家可以提供你學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì)的大企業(yè)。

但陸奇認(rèn)為，以上僅限于少部分清楚的知道自己長遠(yuǎn)目標(biāo)的人，他對女兒說：大部分人在25歲之前，對于人生想要做什么，其實(shí)只有模糊的感覺。

所以，20多歲，要學(xué)會(huì)快速失敗，嘗試，反饋，改變。把自己的時(shí)間投資在更大的學(xué)習(xí)發(fā)展空間機(jī)會(huì)中，可能為未來創(chuàng)造更高的收入。 

3、陸奇的20多歲，在做什么？
讀書，以及繼續(xù)讀書。

1978年，全國恢復(fù)高考，17歲的陸奇埋頭狠狠啃了兩年書，考入復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)。讀書期間，陸奇特別用功。他的同學(xué)們回憶說：“他瘦瘦小小的身影，每天穿行在教室和圖書館之間，夜里圖書館熄燈，他才穿過農(nóng)田，回到另一區(qū)的寢室?！薄八持髸谛@里穿梭，在林蔭道上反反復(fù)復(fù)背著單詞。他是全年級最瘦小的男生，但扛著全年級最大的書包?！?/span>

憑著超凡的努力，陸奇順利考取復(fù)旦的研究生。憑著讀研期間優(yōu)異的成績，他畢業(yè)后留校任教。勤奮學(xué)習(xí)和扎實(shí)的專業(yè)知識帶給陸奇的遠(yuǎn)不止一份穩(wěn)定而又體面的工作，還包括更多的人生選項(xiàng)。

1989 年，卡耐基梅隆大學(xué)教授克拉克到復(fù)旦交流講學(xué)，講學(xué)時(shí)間選在了周末。不巧地是，當(dāng)天的天氣很不給力，暴雨傾盆，周末加壞天氣使得來聽講座的學(xué)生寥寥無幾。

校方為了不讓教授尷尬，就安排周末留校的師生去聽講座，因?yàn)楸┯耆∠丶矣?jì)劃的陸奇就是其中之一。

克拉克教授講完后，讓在場師生提問。陸奇抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，接連向教授提了幾個(gè)專業(yè)問題，克拉克聽完，立刻就對這個(gè)提問的復(fù)旦老師的學(xué)術(shù)水平刮目相看。

講座過后，他專門翻閱了陸奇寫的論文，看過之后，克拉克就邀請陸奇去卡耐基梅隆大學(xué)讀博。

那年陸奇28歲，有點(diǎn)猶豫：“在大學(xué)當(dāng)老師已經(jīng)是很不錯(cuò)的職業(yè)了”。克拉克只回了一句：“你是鷹，不應(yīng)該局限在籠子里?！?/span>

陸奇去了美國。走上卡耐基梅隆大學(xué)這個(gè)更大的平臺(tái)，才有了陸奇對計(jì)算機(jī)科學(xué)更深入的研究與理解、才有了陸奇與李開復(fù)的相識以及后面的開掛人生。

4、59歲的陸奇還在試圖重構(gòu)知識體系，20多歲怎能不學(xué)？
2016年陸奇在硅谷接受采訪時(shí)說：“最近幾年我重新覺悟——你必須要重新學(xué)習(xí)，以前學(xué)的東西不光過時(shí)了，而且現(xiàn)在很多理論包括物理學(xué)都已經(jīng)有了全新的認(rèn)識，所有你要從根本上重新構(gòu)建知識、認(rèn)識世界?！?/span>

陸奇從微軟離職原因之一是練習(xí)倒騎自行車摔傷了腿，那輛車是他與同事改造的、反向騎行的自行車，騎車時(shí)人和身體反應(yīng)全部是倒置，所以要忘記過去學(xué)習(xí)到的全部經(jīng)驗(yàn)。

就連之前選擇加入YC，其中一個(gè)原因也是學(xué)習(xí)：我還希望我的工作不能只利用過往的經(jīng)驗(yàn)，而是要每天學(xué)新東西。不學(xué)新東西的話，就沒什么樂趣。

這幾年陸奇觀察到人才市場里一個(gè)非常重要的宏觀趨勢，整體的需求從原來的技能驅(qū)動(dòng)型人才，越來越往知識和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型人才轉(zhuǎn)移。所以他認(rèn)為，一個(gè)人能否快速學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的知識應(yīng)用于創(chuàng)造新的價(jià)值也變得愈發(fā)重要。

現(xiàn)在他仍舊保持著每天學(xué)習(xí)英語、閱讀計(jì)算機(jī)領(lǐng)域最前沿論文的習(xí)慣。他說：“我把自己想象成一個(gè)軟件，今天的版本一定要比昨天的版本好，明天的版本一定要比今天的版本好?！?/span>

年近60歲，陸奇還試圖重構(gòu)知識體系，20多歲的我們又怎么能不學(xué)習(xí)？

30歲，做讓自己走得遠(yuǎn)的事情：搭建系統(tǒng)
陸奇說：30歲你要讓自己可以走得遠(yuǎn)。建立一個(gè)核心支撐體系，能讓你走得很遠(yuǎn)。這個(gè)體系包括你的身體、你厚實(shí)的家庭基礎(chǔ)和幾個(gè)志同道合、可以信任的朋友。

陸奇是一個(gè)尋求最優(yōu)解的人，方式就是建立系統(tǒng)。

任何一個(gè)問題他都有系統(tǒng)的固定方式去解決--就是把它變成一個(gè)非常理性化、可以拆解成任務(wù)的方程。

比如，陸奇的人生里幾乎看不到冒險(xiǎn)，因?yàn)樗话褭C(jī)會(huì)成本的8%用來冒險(xiǎn)，就算這8%，他還是會(huì)建立一個(gè)決策系統(tǒng)，理性決定--快速反饋--如果方向不對，立即掉頭甚至放棄。

比如，看待自己在微軟的貢獻(xiàn)，他不計(jì)較幾個(gè)產(chǎn)品的得失，還是要回到系統(tǒng)上：比起一個(gè)產(chǎn)品的成敗，幫助企業(yè)建造長期的創(chuàng)新的生命力才是最重要的。

我們再看一下他上面著重提到的三個(gè)系統(tǒng)。
①身體系統(tǒng)
陸奇極度自律，堅(jiān)持了十幾年早上4點(diǎn)起床。

過去十幾年他是這樣的：“4點(diǎn)起來先弄Email，弄完了以后跑步，跑30分鐘，洗個(gè)澡，去辦公室。跑步第一對呼吸系統(tǒng)是很好的鍛煉，第二可以出一身汗，第三是我可以邊跑邊聽書不浪費(fèi)時(shí)間，有時(shí)候我會(huì)把PPT放在跑步機(jī)上翻著看?！?/span>

從微軟離開后有所變化，他現(xiàn)在對自己的生活效率很不滿意，因?yàn)轵T反向自行車把腿摔傷后，跑步根本不行了，目前他正在找一個(gè)讓自己感覺每天都很順暢的方式。

不過他依然精力旺盛，百度期間，同事說他每日長時(shí)間工作，無論周末、假期，無論在北京還是在國外，只要開會(huì)，他總是準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在視頻會(huì)議的另外一端。他有依然有自己嚴(yán)格的作息制度，有自己嚴(yán)格的生活習(xí)慣，也有非常嚴(yán)格的飲食習(xí)慣。

陸奇認(rèn)為，每個(gè)人有不同的身體狀況，他自己的做法不建議其他人學(xué)習(xí)。但是他有一套核心的方法論可以介紹給大家：找到問題的核心，即：無論創(chuàng)業(yè)還是在大企業(yè)里從業(yè)，在工作中如何進(jìn)行時(shí)間管理來讓產(chǎn)出最大化，同時(shí)也能獲得自我滿足？再找到核心的解決辦法，即：設(shè)計(jì)一個(gè)“馬拉松快步跑”的時(shí)間管理方法和心態(tài)。

第一：要意識到這是一場馬拉松，不是一場短跑。

第二：這場馬拉松的速度需要很快，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)世界中，任何高價(jià)值的東西——?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司、大企業(yè)的好崗位等——都會(huì)有非常激烈的競爭，你需要保持速度并持續(xù)領(lǐng)先。

設(shè)計(jì)這樣一個(gè)工作節(jié)奏和時(shí)間管理方式，很類似在高速公路開車。

陸奇說：“你需要保持一個(gè)均勻的高速，然后時(shí)不時(shí)的加速一下，再回到之前均勻的高速。你要避免過度頻繁的加速、減速。就像一輛車，如果一直都是高速前進(jìn)，只是偶爾減速一下，這對于一輛車的損耗是很低的。但如果一輛車過度頻繁的突然加速、減速，會(huì)對這輛車帶來巨大損耗，不用多久車就可能垮掉。

因此，你需要設(shè)計(jì)屬于你自己的一個(gè)工作和生活節(jié)奏，這種節(jié)奏是你可以保持住的高速，而這個(gè)高速可以給你帶來最大的效率。同時(shí)，你也需要設(shè)計(jì)這個(gè)日程節(jié)奏，讓它可以應(yīng)對突發(fā)變化，可以時(shí)不時(shí)的沖刺一下，比如偶爾過度加班讓工作在截止日期前完成，然后迅速回歸之前的速度。

必須避免經(jīng)常性的透支，經(jīng)常性的拼命追趕截止日期，經(jīng)常性的處于疲累狀態(tài)。身體和精神上偶爾透支可以補(bǔ)回，不可長期透支?！?/span>

跑一個(gè)高效率、可持續(xù)、并且可以應(yīng)對臨時(shí)突發(fā)狀況的馬拉松才是關(guān)鍵。
 
②家庭系統(tǒng)
陸奇的家庭很少出現(xiàn)在媒體中，公開信息絕少，但陸奇在講搭建系統(tǒng)時(shí)特意提到“厚實(shí)的家庭基礎(chǔ)”，說明他的個(gè)人成功受“家庭系統(tǒng)”支持頗多。

2018年5月8日，百度宣布陸奇因“個(gè)人和家庭原因”離開百度。

這其實(shí)是拿陸奇最不可能的原因當(dāng)了最常見的公關(guān)話術(shù)，陸奇的家庭一直是全力支持陸奇做他想做的事業(yè)，百度的一位高層說，陸奇就職微軟期間，其長期在美國西雅圖工作，家人為了陸奇就定居硅谷，“他早就把家庭的事情處理好了”。

陸奇回國加入百度后，為了照顧陸奇的飲食起居，陸奇家人曾一度遷居北京，百度還為陸奇的夫人配備了出入百度大廈的證件。

2018年8月16日，YC媒體溝通會(huì)上，主持人官宣陸奇加盟YC擔(dān)任YC中國首任CEO。陸奇和太太、女兒都在現(xiàn)場。

陸奇的太太說：“我們有一半的時(shí)間在美國，他去哪里，我們就跟到哪里?！?/span>

陸奇現(xiàn)場致辭的最后，也特別感謝了他的太太和家人。而且說希望在美國、中國多花時(shí)間，為了家庭。

寫這部分內(nèi)容時(shí)，我突然想起小晚的《晚點(diǎn)》團(tuán)隊(duì)采訪陸奇時(shí)曾問過這么一個(gè)問題：你是否經(jīng)常會(huì)太過相信自己的力量？

陸奇說：會(huì)。我太太一直覺得我太過于自信了。她老覺得我自以為是。

這就是最好的支持吧，即便有時(shí)認(rèn)為你的理想“不現(xiàn)實(shí)”，但只要你想做，我愿意陪你。這就是陸奇所說的“厚實(shí)的家庭基礎(chǔ)”對一個(gè)人事業(yè)的重要性吧，如果你的夢想和成長能得到最親近的人的支持，應(yīng)該是最幸福的事了。

③人脈系統(tǒng)
陸奇的人脈有多強(qiáng)？

陸奇的人脈有多好，我相信在開頭介紹中，那些頂級大佬的評價(jià)就是最好的答案，接觸過的人都愿意幫他，合作過的人都愿意捧他。

這里再講幾個(gè)點(diǎn)。

1996年，陸奇博士畢業(yè)，擺在他面前的有三個(gè)選項(xiàng)：回國；華爾街；硅谷。

他不知道該如何選擇，就去請教李開復(fù)自己該去哪里、進(jìn)哪個(gè)公司工作，李開復(fù)給出了自己的建議：“去硅谷吧，找一家技術(shù)類的公司?！?nbsp;于是陸奇就去了IBM的Almaden研究實(shí)驗(yàn)室，在那里工作了兩年。之后，陸奇跳槽到雅虎，李開復(fù)又一次提醒他：“雅虎的股價(jià)不會(huì)一直在這個(gè)水平上，它要么會(huì)上漲5倍，要么下跌5倍?！?

陸奇職業(yè)生涯的兩次關(guān)鍵時(shí)刻，李開復(fù)都給出了自己的建議和判斷，一次讓他看清了自己的優(yōu)勢和發(fā)展方向，一次讓他看清了一家公司的發(fā)展空間。

2008年，微軟收購雅虎未果，當(dāng)時(shí)已在微軟任職的師兄沈向陽向鮑爾默引薦了陸奇，于是有了之后鮑爾默與陸奇長達(dá)6個(gè)小時(shí)的會(huì)談。就這樣，微軟成功挖到了雅虎搜索引擎業(yè)務(wù)第一人——陸奇，陸奇也開啟了他在微軟的執(zhí)行副總裁生涯。

沈向陽的引薦，讓陸奇成為“硅谷最有權(quán)勢的華人”。

再到2019年，YC撤出中國，陸奇獨(dú)立運(yùn)營新基金奇績創(chuàng)壇，很快首期美元基金募集完成約1億美金，出資人都是誰呢？

陸奇的朋友們，陣容相當(dāng)豪華：比爾蓋茨、孫正義、紅杉中國、高瓴資本、北極光創(chuàng)投等。

陸奇如何看待人脈？
中國人常說，做成一件事就是：天時(shí)地利人和。

人和就是人脈。陸奇喜歡那句“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”，但他喜歡那句“機(jī)會(huì)是留給廣結(jié)良友的人?！?/span>

陸奇說：我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)里，除了準(zhǔn)備充分，你所擁有的人脈的寬度和廣度也很重要，要通過交流結(jié)識更多人，最好是擁有不同職業(yè)背景的人，并跟他們保持關(guān)系。

美國有一句諺語，你獲得一份工作不是因?yàn)槟阒朗裁?，而是因?yàn)槟阏J(rèn)識誰。這句話在某種角度上其實(shí)很正確，至少在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)里，這句話很正確。

陸奇為什么有如此好的人脈資源？這句按照查理芒格的說法，當(dāng)然是陸奇配得上。他做了什么讓自己配得上？我們來分析幾點(diǎn)。

陸奇的人品
小晚的團(tuán)隊(duì)采訪他時(shí)，多次試圖讓他聊百度，我們看陸奇的表現(xiàn)。

比如問“回頭來看，加入百度是一個(gè)錯(cuò)誤的選擇嗎？”，陸奇回答“不好意思，我真的不想講百度”。

記者追問“你可以談微軟，但是避免談百度，為什么？”，陸奇回答“是職業(yè)道德，我不想為它帶來任何Distraction（干擾）”。
我看完這句，佩服。

談及老東家YC，陸奇說：我個(gè)人很感激YC，我一定要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，他們送我們到了他們能送到的最遠(yuǎn)的地方。

記者問：看著雅虎一步步走向衰落，為什么沒有更早的離開？

陸奇答：因?yàn)槲掖饝?yīng)楊致遠(yuǎn)做10年。當(dāng)時(shí)雅虎進(jìn)入了一個(gè)危機(jī)，楊致遠(yuǎn)找我說，中國有一個(gè)傳統(tǒng)，朋友有難的時(shí)候不應(yīng)該離開。我說那我就不離開了。

膜拜。

陸奇的情商
小晚團(tuán)隊(duì)問：你心中優(yōu)秀的CEO是什么樣子？你的榜樣是誰？

陸奇答：最強(qiáng)的人愿意為你而來，這是我覺得最好的CEO。在中國我覺得馬云做得不錯(cuò)。

后面的一個(gè)問題中，他特意提及了張小龍，“張小龍是我非常敬仰的人。中國的移動(dòng)生態(tài)走得很遠(yuǎn)，很大因素是微信，微信可能是當(dāng)代做得最出色的一個(gè)產(chǎn)品”。

贊美阿里的組織，贊美騰訊的產(chǎn)品。

陸奇的品質(zhì)
一個(gè)渾身閃耀著發(fā)光品質(zhì)的人怎么會(huì)沒朋友？

陸奇身上的優(yōu)秀品質(zhì)太多，略舉一二。

比如準(zhǔn)時(shí)。自媒體人輝哥曾和陸奇在百度共事，他說某次出差，他們先到樓下大堂等，距離預(yù)定出發(fā)的時(shí)間還有1分鐘時(shí)，他有一些著急，問要不要給陸奇打個(gè)電話。熟悉他的人說“他會(huì)準(zhǔn)時(shí)的”，話音剛落，電梯門打開，陸奇出現(xiàn)，一分不差他極度守時(shí)。

比如來信必回。無論是郵件還是微信，你只要發(fā)給他，他一定會(huì)回復(fù)，時(shí)間不確定，有時(shí)候是凌晨1-2點(diǎn)，有時(shí)是早晨5-6點(diǎn)左右。比如永遠(yuǎn)正向。輝哥說，工作中永遠(yuǎn)難免會(huì)遇到困難，但陸奇任何時(shí)候都保持正向的態(tài)度。無論是在公司開會(huì)，還是做大會(huì)的MC，或是回郵件，永遠(yuǎn)是用簡短有力，但充滿了力量和鼓舞人上進(jìn)的精神。大家最累最困難的時(shí)候，只要陸奇在那里振臂一揮，大家頓時(shí)又像打了雞血。

40歲，找一個(gè)可以讓你淋漓盡致發(fā)揮的舞臺(tái)
陸奇：“40歲后，理想情況是找到一個(gè)可以讓你淋漓盡致去發(fā)揮的舞臺(tái)，一個(gè)人的才華和一個(gè)公司的才華只有在真正被釋放的情況下才能實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值。如果這個(gè)舞臺(tái)是你自己的最好。”

陸奇說過一句廣為流傳的話：“人生不是線性的，不要以為一班車就能把你從現(xiàn)在的位置帶到你自己所期望的位置?！?/span>

什么階段做什么，40歲以后，就要找到一個(gè)可以讓你淋漓盡致發(fā)揮的舞臺(tái)。

為什么不是20歲？
前文也說了，陸奇認(rèn)為那個(gè)階段，絕大部分人對于人生想要做什么，其實(shí)只有模糊的感覺。

而且陸奇認(rèn)為，20多歲你要考慮一些現(xiàn)實(shí)因素，比如財(cái)務(wù)方面，工作收入需要滿足自己生活的需求以及其他潛在財(cái)務(wù)責(zé)任，比如資助父母兄妹等，理想情況下，還可以有一些存款。

20多歲多學(xué)多做多試，30多歲搭建系統(tǒng)，正是為了40歲以后真正有屬于自己的舞臺(tái)。

微軟屬于他的舞臺(tái)，但不夠，所以他離開，回到中國，找更合適的舞臺(tái)。

比爾蓋茨一直挽留他，說：百度能給你什么，我都給你。

陸奇說：你不能給我中國。

中國是他現(xiàn)在更好的舞臺(tái)，一個(gè)更大意義上的舞臺(tái)，他要借助一家合適的平臺(tái)在這個(gè)舞臺(tái)上跳舞。很可惜，百度沒能最終成為那個(gè)合適的舞臺(tái)。后來他加入YC，很可惜YC也沒最終成為那個(gè)合適的舞臺(tái)。

后來陸奇認(rèn)為：屬于自己的舞臺(tái)，如果真的“屬于自己”，那是最好的。

“如果你想真正大規(guī)模改變世界，那你必須是這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，否則你永遠(yuǎn)受限于你的雇主。當(dāng)這個(gè)平臺(tái)是你親手建造，那你可以發(fā)揮的能量和范圍是最充分的。”

陸奇的的簽名是：“Do more, know more, be more”。

這大概就是追求“be more”吧，40歲以后，自我更重要了。

這個(gè)問題，《晚點(diǎn)》和陸奇的對話很精彩：

《晚點(diǎn)》：甘地說，be the change you want to see in the world。成為更好的自我和建立一個(gè)更好的世界，后者難道不會(huì)推動(dòng)人走得更遠(yuǎn)嗎？

陸奇：自我才會(huì)讓人更永久。賺很多錢、建設(shè)一個(gè)成功公司，甚至建造一個(gè)國家、世界，都是外在目標(biāo)。如果一個(gè)目標(biāo)是外在的，你永遠(yuǎn)會(huì)在達(dá)到目標(biāo)之后變得一片空虛。

《晚點(diǎn)》：有一些商人，他們的目標(biāo)就是贏，他們樂此不疲，似乎并不空虛。

陸奇：你的追求是建立在別人輸?shù)幕A(chǔ)之上，為什么世界上一定要有人輸你才覺得你的生命是有價(jià)值的？我認(rèn)為人的目標(biāo)是你自己而不是任何外在的因素。

如今他終于有了屬于自己的舞臺(tái)，奇績創(chuàng)壇，也真的“屬于自己”。

這就是陸奇的人生系統(tǒng)。

寫這篇文章定下題目，給同事看，他第一反應(yīng)是：我靠，40歲了還年輕人？是的，如果按陸奇這種人生狀態(tài)，40歲確實(shí)是年輕的。

其實(shí)，我們每個(gè)人都可以活得這么年輕，我記得我創(chuàng)業(yè)大概一年的時(shí)候，前前老板約我吃飯，那時(shí)候我有點(diǎn)自我感覺良好，覺得自己還行，也做出了點(diǎn)小成績，但她無意中說了一句話，讓我感覺，這才哪到哪，她說：你現(xiàn)在還年輕，這些努力，都是在為40歲以后爆發(fā)做準(zhǔn)備，做資源積累。

確實(shí)啊，2020年我才30歲，一年輕小伙子，期待10年后那個(gè)40歲的小伙子。

2019年，很難，很多人做事不如意，那我把陸奇的一段話，送給各位20歲、30歲、40歲的年輕人，作為本文結(jié)尾，也作為新年禮物吧：一個(gè)人的職業(yè)生涯和人生成就是由個(gè)人努力，能力和機(jī)遇三者結(jié)合決定的。

個(gè)人努力是可控的，有一句老話說“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”，當(dāng)一個(gè)人通過自身努力和發(fā)展更強(qiáng)的能力而具備更充分的準(zhǔn)備，當(dāng)機(jī)會(huì)來的時(shí)候，這個(gè)人就更能把握住這個(gè)機(jī)會(huì)。

機(jī)遇是不可控的，但我覺得機(jī)遇如同公交車，錯(cuò)過了一班，總會(huì)有下一班。我覺得自己是一個(gè)永遠(yuǎn)的樂觀主義者，相信事情總會(huì)有好結(jié)果。無論現(xiàn)在環(huán)境多么困難，或即將變得多么困難，到最后，都會(huì)好的?！?/span>

2020，年輕人們，繼續(xù)向上成長，沖呀！
作者：粥左羅
來源：粥左羅的好奇心(ID：fangdushe007)